1000 идей
Работа и Образование

Бизнес-идея №5963. Кресло тотального контроля

Бизнес-идея №5963. Кресло тотального контроля

Кресла Total control — это отличный шанс для руководства компании узнать, кто из сотрудников офиса работает больше других, а кто постоянно отсутствует на рабочем месте или каждые полчаса бегает покурить.

Кресла Total control созданы для компаний, которые хотят повысить эффективность работы сотрудников офиса и с точностью отслеживать время их присутствия на рабочем месте. Благодаря своей умной начинке кресло способно сообщать начальнику, сколько именно времени его подопечный находился на рабочем месте и сколько времени отлучался. Как только работник опустится в кресло, сработают датчики веса и таймер начнет отсчет времени работы. Соответственно, как только работник встанет со стула, таймер остановится. При этом вся информация о времени пребывания в кресле будет передана на смартфон шефа.


Одна из интересных особенностей Total Contol в том, что оно может подстраиваться под параметры определенного работника. Иными словами, считывая анатомические параметры, его вес и особенности положения, кресло поймет, кто именно на него сел. В этом плане есть два больших плюса. Кресло выберет нужную высоту, оптимальную для определенного работника, что станет удобством при работе в несколько смен, например, в колл-центрах. Во-вторых, кресло нельзя будет обмануть, попросив на него усесться другого сотрудника или сложив на него офисную технику или гору книг. Хитрость сразу же будет распознана.


Ключевая выгода от таких кресел, разумеется, имеется для начальства. Руководитель сможет не только узнать, кто из сотрудников сколько работал, но и сможет видеть и анализировать пики активности своих сотрудников на тепловой карте. Зеленым цветом, например, будет показано, когда сотрудник сидел в рабочей позе ( то есть прямо, меньше меньше всего шевелился, поворачивался и так далее), красным — когда он принимал нерабочую позу — часто крутился, сидел развалившись, горбился. Эта информация может помочь руководству в принятии решений — например, поручать сотруднику более сложную работу в моменты наибольшей активности и меньше загружать в период спада.


Слабые моменты идеи: в производстве — трудность технического воплощения, высокая себестоимость технологической начинки, как следствие дорогая итоговая стоимость, необходимость продвигать идею в высоком ценовом сегменте и для крупных компаний; в использовании — гарантии исправной работы (непонятно, что произойдет с таким креслом в случае пролива кофе, падения и т.д.).

Друзья! Идея “Кресло тотального контроля” была полностью выдумана авторами статьи и не была воплощена в жизнь (при желании вы можете использовать ее или доработать самостоятельно). Генерация проводилась коллективом компании “1000 идей” с помощью колоды проективных карт по развитию креативности “1000 идей”. На процесс создания идеи ушло 7 минут.  

Как происходил процесс создания идеи? В начале был предложен конкретный предмет, который было необходимо превратить в бизнес-идею. В данном случае им стал стул. После этого участникам мозгового штурма было предложено вытянуть из колоды по одной карте. По очереди участники высказывали свои ассоциации, которые у них вызывали текст и графические элементы, изображенные на картах.


Первый участник вытянул карту под заголовком “Ищите уязвимости”. Тренд, приведенный в данной карте под названием “Тотальный контроль” вызвал у него идею стула, контролирующего время присутствия на работе офисных сотрудников, которая и легла в основу. Другие участники с помощью своих карт дополнили идею, снабдив стул дополнительными функциями.

Приобрести карты “1000 идей” и узнать подробнее о технике работы с ними вы можете в нашем официальном магазине.


Купить набор для создания идей


©www.1000ideas.ru – портал бизнес идей 


24.03.2017
Креатив в бизнесе. Метод Илона Маска, и чему он нас учит

Креатив в бизнесе. Метод Илона Маска, и чему он нас учит

Как бы это заезжено ни звучало, но главный тренд современного бизнеса - это креатив. А в основе этого явления лежит не умение “выдавать что-то эдакое", а умение задавать. Умение задавать вопросы.
Мозговой штурм 3.0. Почему надо отказаться от классических штурмов

Мозговой штурм 3.0. Почему надо отказаться от классических штурмов

Какие самые распространенные ошибки допускают организаторы обычных мозговых штурмов, и как без усилий многократно повысить количество идей с одного мозгового штурма? Руководство к действию.
Сам себе бизнес-тренер. Как придумать бизнес-идею самостоятельно

Сам себе бизнес-тренер. Как придумать бизнес-идею самостоятельно

Что делать, когда под рукой нет креативной команды? Модифицируем всемирно известную техники креативности “Шесть шляп мышления” так, чтобы придумывать новые идеи можно было в одиночку.
Еще интереснее