Как создавалась идея № 2341: Интервью с Робом Симингтоном

05.04.2011

В мире стандартных профессий и стандартных требований (мире «менеджеров») теряются драгоценные умения редких кадров и пропадают втуне вопли работодателей, ищущих редкого специалиста для необычного дела.

Поправить эту ситуацию решили: бизнес, под названием - Escape the City и его соавтор - Роб Симингтон.

Если Вы умеете что-то такое, чего не встретишь в газете бесплатных объявлений типа «Работа для всех», Вам - туда. На сайт, созданный господином Симингтоном.

Если Вы ищете специалиста ну очень редкой профессии, обладающего поистине уникальнейшим навыком, Вам тоже - туда.

База данных компании Escape the City найдёт всё и устроит встречу необычного работодателя с желанным ему - необычным специалистом. Как же возник такой бизнес и как он существует? Читайте об этом в интервью.

Интервью с Робом Симингтоном (Rob Symington) совладельцем портала www.escapethecity.org

Расскажите немного о вашем бизнесе.

Escape the City - это портал для профессионалов, которые хотят делать что-то по-другому. Мы построили платформу для тех работников корпоративного мира, которые хотят открыть свой бизнес, найти непопулярную работу, идти навстречу приключениям. Наша бизнес-модель предполагает продажу списков потенциальных кандидатов организациям.

Как создавалась идея № 2341: Интервью с Робом СимингтономКак родилась идея этого бизнеса? Было ли это внезапным озарением или к этой идее вы шли некоторое время?

Источником вдохновения для организации подобного сайта стала наша работа консультантами. Мы не были удовлетворены своей работой и поняли, что нам нужно что-то другое. Мы не знали, что именно. И самое ужасное, что поискать альтернативу было негде, в интернете не существовало ни одного ресурса с предложениями «альтернативной работы». Так и родилась наша идея - создать собственный портал для «искателей ДРУГОЙ работы».

Вы предприимчивый человек по-натуре?

Нет. Это мой первый бизнес. Я всегда был исполнителем и плановиком, который хорошо планирует совместные проекты с друзьями. Еще одно мое характерное качество - непохожесть, я не люблю быть «таким, как все». Думаю, что это пригодится в бизнесе.

Сталкивались ли вы с сомнением в успехе идее окружающих? Как вы с этим справлялись?

Да. Мне было очень сложно убедить своего отца, что моя бизнес-идея стоящая. Он думал, что мы придумали новую религию. Друзья внешне поддерживали мою идею, но за спиной большинство из них относились к ней скептически. Вообще же, это того стоит, доказать всем, что твоя идея успешна!

Сколько времени прошло с момента появления идеи до окончательного её воплощения?

Нам потребовалось два года, чтобы реализовать идею. Не могу сказать, что и сейчас все работает так, как мы этого хотели, но тем не менее, наш бизнес уже успешен и приносит прибыль.

Из каких этапов состоял прoцесс запуска вашего бизнеса? Назовите основные статьи расходов при запуске бизнеса?

Единственной большой статьей расхода стало создание сайта, но и он обошелся нам очень дешево. Мы начинали с нуля: ни офиса, ни наемных сотрудников, ни расходов. Мы спали на диване и жили на 10 баксов в день. Процесса запуска бизнеса как такового не было. Мы запустили бесплатный блог и стали писать на нем о своей концепции. Начиная с того дня, мы развиваемся естественным путем, следуя требованиям и ожиданиям своих пользователей.

С какими сложностями вы столкнулись на начальном этапе? Как вы их преодолевали?

Самое большое препятствие - это деньги, точнее их отсутствие. Больше откладывайте денег, это обеспечит вам выбор в будущем. Вторая «головная боль» - это веб-программирование и дизайн. Мы не программисты, а потому нам приходится полагаться на сторонних специалистов. Это «не есть хорошо», потому что мы не можем контролировать ситуацию. Вы должны четко знать чего вы хотите, сглаживать противоречия и подбирать правильную команду, с которой вам придется работать.

Как долго вы окупали первоначальные вложения и окупили ли вы их?

Через 6 месяцев после запуска или через 12 месяцев после работы на полный рабочий день мы вышли на окупаемость.

Если бы вы начинали этот бизнес сейчас, каких ошибок вы постарались бы избежать?

Мы бы не стали сейчас ничего менять. Мы совершили только одну серьезную ошибку, когда наняли программиста, и он не работал так как нам это было нужно. Мы были слегка наивны в кадровых вопросах и не могли тогда предъявлять требования к сотрудникам. Эта ошибка стоила нам денег в размере нескольких окладов и времени. Самый большой урок, который мы вынесли из собственного опыта - это то, что мы можем делать изумительные вещи, если есть решимость это делать. Нельзя бояться того, что не знаешь, надо откладывать деньги на старт и лучше иметь партнера по бизнесу, с которым можно разделить опыт.

Какие советы вы могли бы дать начинающим предпринимателям?

Начните. Не анализируйте очень долго. Слишком много людей находят массу причин, почему они не могут заняться тем делом, которым они хотят заниматься. Зачастую это простые отговорки. Действуйте!

Rob Symington - Co-Founder

www.escapethecity.org

Do Something Different!

Бизнес идея № 2341. Кадровый портал для дауншифтеров


Оставьте комментарий
Социальные комментарии Cackle
Идеи бизнеса под ключ: выгодные франшизы
Бизнес по тестированию способностей человека "GENETIC-TEST"
Франшиза сети магазинов оптики МИО
Франшиза развлекательных шоу для детей «Научное шоу профессора Николя»
Франшиза городского интернет-портал и журнал «СитиНьюз»
Франшиза сети столовых «Съем слона»